1 带队伍的四项基本原则：

1、跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒。

2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉。

3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干。

4、定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。

2 成功者必备七法

1、善分享：别人好才能自己好；

2、乐观心态：好心态易使人爽大家爽；

3、人脉管理：人脉是财富，好人脉贵人助；

4、激情：气场有多大，舞台就有多大；

5、计划：凡事预则立,不预则废；

6、高效：工欲善其事，必先利其器；

7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，一切都是空谈。

3 帮助员工成长即是帮助公司！

1、HR法则：客户是左手，员工是右手；
2、倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；
3、员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；
4、员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；
5、员工不满意，客户就不可能是上帝。

4 团队管理误区


1、团队缺少关键技能和知识及解决办法

2、团队的计划不连贯；

3、团队成员的傲慢情绪；

4、团队分工不清，人员责任不明；

5、团队总是追求短期目标；

6、团队中经常有制造混乱的成员；

7、团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

5 管理者需要知道的五件事

1、会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；

2、无法培养下属对你的信任等于未战先败；

3、偶尔听听员工怎么评价你；

4、永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；

5、培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

更新于 (9:06 2012-1-10)

九段管理者，你能做到哪一段？

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

(update at 9:08 2012-1-12)

松下幸之助用人的70%原则

1、70%原则聘人。

70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队，有追逐顶尖者动力，心存感激，更忠诚；

2、员工能否胜任工作，最多能把握70%；

3、 如员工70%可信任，即可信任整体；

4、以70%的眼光看员工优点，30%看缺点；

5、70%原则授权：放70%，管30%；

6、赢得70%员工认同即可。

人力资源浪费的10大表现

1、没有将合适的人放在合适的岗位上；
2、不懂得培养员工；
3、管理的各个模块没有有效整合；
4、没有绩效管理；
5、只依靠加班解决人员紧缺问题；
6、只有惩罚没有奖励；
7、职责不够明确；
8、稀里糊涂招聘；
9、不注重文化建设；
10、不懂得利用业务外包。

更新于 17:13 2012-1-17

会议的四大杀手

1、悬而不决（会议结束时，人们还不清楚下一步该做什么。）

2、信息阻塞（无法把所有相关信息都搬上台面。）

3、本位主义（人们目光狭隘、关注自身利益，不承认他人也有正当的利益。）

4、自由散漫（领导者无法引导讨论的方向，任由负面的行为肆意滋长。）

耐得住才能有所成就！

1、耐冷：指世态炎凉，要忍得了耐得住，随遇而安。

2、耐苦：苦有很多种，要有安贫乐道的修养，应付种种苦难。

3、耐噪：即浮躁，心静如水，保持一颗平常心，寻回心中净土。

4、耐烦：人生难免陷入困惑，对此既要化解又要自我调整适，远离烦恼。

5、耐忙：要有事可干。
update at 13:14 2012-2-20