成功管理学(最后更新2013.2.28)

1 带队伍的四项基本原则：

1、跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒。

2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉。

3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干。

4、定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。

2 成功者必备七法

1、善分享：别人好才能自己好；

2、乐观心态：好心态易使人爽大家爽；

3、人脉管理：人脉是财富，好人脉贵人助；

4、激情：气场有多大，舞台就有多大；

5、计划：凡事预则立,不预则废；

6、高效：工欲善其事，必先利其器；

7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，一切都是空谈。

3 帮助员工成长即是帮助公司！

1、HR法则：客户是左手，员工是右手；
2、倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；
3、员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；
4、员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；
5、员工不满意，客户就不可能是上帝。

4 团队管理误区

1、团队缺少关键技能和知识及解决办法

2、团队的计划不连贯；

3、团队成员的傲慢情绪；

4、团队分工不清，人员责任不明；

5、团队总是追求短期目标；

6、团队中经常有制造混乱的成员；

7、团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

5 管理者需要知道的五件事

1、会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；

2、无法培养下属对你的信任等于未战先败；

3、偶尔听听员工怎么评价你；

4、永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；

5、培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

更新于 (9:06 2012-1-10)

九段管理者，你能做到哪一段？

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

(update at 9:08 2012-1-12)

松下幸之助用人的70%原则

1、70%原则聘人。

70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队，有追逐顶尖者动力，心存感激，更忠诚；

2、员工能否胜任工作，最多能把握70%；

3、 如员工70%可信任，即可信任整体；

4、以70%的眼光看员工优点，30%看缺点；

5、70%原则授权：放70%，管30%；

6、赢得70%员工认同即可。

人力资源浪费的10大表现

1、没有将合适的人放在合适的岗位上；
2、不懂得培养员工；
3、管理的各个模块没有有效整合；
4、没有绩效管理；
5、只依靠加班解决人员紧缺问题；
6、只有惩罚没有奖励；
7、职责不够明确；
8、稀里糊涂招聘；
9、不注重文化建设；
10、不懂得利用业务外包。

更新于 17:13 2012-1-17

会议的四大杀手

1、悬而不决（会议结束时，人们还不清楚下一步该做什么。）

2、信息阻塞（无法把所有相关信息都搬上台面。）

3、本位主义（人们目光狭隘、关注自身利益，不承认他人也有正当的利益。）

4、自由散漫（领导者无法引导讨论的方向，任由负面的行为肆意滋长。）

耐得住才能有所成就！

1、耐冷：指世态炎凉，要忍得了耐得住，随遇而安。

2、耐苦：苦有很多种，要有安贫乐道的修养，应付种种苦难。

3、耐噪：即浮躁，心静如水，保持一颗平常心，寻回心中净土。

4、耐烦：人生难免陷入困惑，对此既要化解又要自我调整适，远离烦恼。

5、耐忙：要有事可干。
update at 13:14 2012-2-20

李嘉诚论成功！
 

你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。

你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。

这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。

能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人吧。

所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关。

更新于 20:08 2012-3-5

德鲁克：卓有成效者必备的5个习惯

1.知道自己的时间用在什么地方；
2.重视自己对外界的贡献；
3.善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事和下属的长处；
4.集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果；
5.必须善于做有效的决策。

更新于 21:54 2012-4-16

创业者共勉

永远不要跟任何人解释你自己。别让某人成为你生命中的优先。每天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。不要让在乎我们的人为我们哭泣。别在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。享受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。

更新于 21:57 2012-4-16

创业？先回答这些问题

问题1：你们做什么？（10秒回答）；
问题2：用户是谁？（30秒回答）；
问题3：核心竞争力是什么？（5分钟回答）；
问题4：团队怎么样？（2分钟回答）；
问题5：市场规模？如何盈利？（5分钟回答）。

更新于 21:59 2012-4-16

创业者共勉

1、一个频频回头的人，是走不了远路的。(坚定的心)

2、与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛。(不抱怨,一切有我,清楚自己的职责与肩上的担子)

3、没有人能给你光明，除了你自己。(求人不如求己,掌控才是王道)

六大员工思维

①为他人工作，也是为自己工作；(人心都是肉长的)

②公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；(清楚自己的位置)

③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；（感恩的心）

④工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；(心情愉悦的时候工作效率是心情很糟的时候2倍以上)

⑤能在昨天完成工作的人，永远是成功的；(天天拖下去,只会让自己焦头烂额,另,吃不下，别点太多！)

⑥保持激情的秘诀，就是不断树立新目标，接受新挑战。(这个根据个人现状来)

成功的7个性格模式
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；(努力改正中)

2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；(某些恶习必须砍掉,男人必须有这个毅力！)

3、突破困境——从失败中撮成功的资本；(必须记住教训)

4、抓住机遇——善于选择、善于创造；(机遇需要分析等待)

5、发挥强项——做自己最擅长的事情；(很多人在做自己不擅长的,包括在看文章的你)

6、善于交往——巧妙利用人力资源；(哥们朋友,能混到老总级别都有几把刷子！互惠互利,但谨记别违法)

7、立即行动——只说不做，徒劳无益。(定制好目标后即可开工，前提道路是正确的)
 

中国式创业11个典型错误
1.哥们式合伙,仇人式散伙; (谁都知道,却还去做,因为真没钱)

2.主意太多，朝令夕改；(尤其多个领导的情况下)

3.抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则;

4.会议综合症; (小会建议10分钟，大会1小时)

5.企业激励货币化;(我觉得这个还是可以的，工作不就是为了钱么，当然也不能单纯的为钱)

6.缺乏民主,野蛮管理;(这类霸道人总是有,多半自以为是)

7.以江湖手段解决企业竞争;(这个不得不说是特色,你懂的)

8. 迷信“空降兵”,专家依赖症;(靠谁都不如靠自己,自己掌控才是王道)

9.摸着石头过大江;(后继无力是造成淹死的直接原因)

10.一味模仿竞争对手;(符合特色)

11.同行之间妖魔化。(恶意诋毁,就像某热门产品,都说自己是官网而别人是假货,造成谁都不敢买.)

update at 19:41 2012-5-27 by 影子

创业成功者的八种能力

1、算计能力。精打细算；

2、掌控能力。把握方向、时机、节奏、规则；

3、应变能力。及时调整战略策略；

4、融合能力。找到与市场和社会的契合点；

5、超越能力。后来居上才有先机；

6、整合能力。从物理反应到化学反应；

7、自省能力。错了及时调头；

8、持续能力。日久见真功。
 

八大创业宝典

1.今天的优势会被明天的趋势取代；

2.没有目标的人只能为有目标的人努力；

3.赚钱模式越多越说明没有模式；

4.最优秀的模式往往是最简单的东西；

5.重师者王，重友者霸，重己者亡；

6.严谨地张扬，示弱地霸气；

7.秘密不是商战的核心竞争力；

8.小公司的战略是：活下来，挣到钱。

营销再华丽，不要忘记这8条

1、营销的根本是卖东西;

2、让你的品牌成为一个故事;

3、用消费者的语言对话;

4、创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;

5、别试图控制社交媒体和别人的言论;

6、相信消费者体验,而不是市调结论;

7、和新用户一起变化,和老用户一起长情;

8、便宜的产品不等于差劲的设计。

update at  9:31 2012-12-20 by 影子

战略与执行

1、一流战略+一流执行=伟大公司(苹果);

2、一流战略+二流执行=优秀公司(阿里巴巴)；

3、一流战略+三流执行=盛极而衰的公司(盛大)；

4、二流战略+一流执行=卓越公司(华为、腾讯)；

5、二流战略+二流执行=成功公司(百度)；

6、没有战略+一流执行=赚钱的公司；

7、没有战略+三流执行=公司关门

电商界的leader ，你做到了第几点？

马云给初创企业者的忠告

1、大家看不清的机会，才是真正的机会；

2、让员工笑着干活；

3、客户第一、员工第二、股东第三；

4、少听成功学，多听失败学；

5、抢在变化之前先变；

6、忘掉money，忘掉赚钱；

7、小聪明不如傻坚持；

8、心态决定姿态，姿态决定状态

创业语录

1、今天的优势会被明天的趋势取代；

2、没有目标的人只能为有目标的人努力；

3、赚钱模式越多越说明没有模式；

4、最优秀的模式往往是最简单的东西；

5、重师者王，重友者霸，重己者亡；

6、严谨地张扬，示弱地霸气；

7、秘密不是商战的核心竞争力；

8、小公司的战略是：活下来，挣到钱。

团队管理的9个致命伤

1、人为制造隔阂，不信任下属；

2、政策多变，没持续性；

3、只要求下属，不要求自己；

4、随性，遇到困难解决方法简单；

5、盲目做决定；

6、急躁，没有定力；

7、不善听取意见，自我为中心；

8、个人利益为先，在乎一时得失；

9、将自己压力完全释放给下属。
 

update at 8:19 2013-2-28 by 影子

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